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集团公司党委书记、董事长赵鸿洋赴农垦、森工公司,牡丹江、鸡西分公司进行调研
时间:2020-07-30 来源: 作者: 点击率:

为进一步加强对基层公司党组织标准化规范化建设的指导,集团公司党委书记、董事长赵鸿洋同志赴农垦、森工公司,牡丹江、鸡西分公司进行调研。

23日上午,赵鸿洋到森工柴河服务中心营业厅、机房进行实地察看,与一线工作人员进行亲切交流,了解具体工作情况、收入情况和存在的困难。

在同森工公司主要领导及服务中心负责人座谈时,赵鸿洋指出森工公司要以改革为突破口,不断深化大包干试点工作,为集团公司探索新途径,积累新经验,形成新模式,加快新发展。

赵鸿洋强调,森工公司要树立四种理念。一是“自助者天助”,自己的梦要自己圆,公司处在爬坡过坎的关键时期,打赢这场战役只能靠自己不懈的努力。二是“上下同欲者胜”,各级带头人要有时代的担当,带领大家一同走正道,切实提升基层党组织的战斗力、凝聚力、协同力,进而形成合力,推动发展。三是远亲不如近邻,要充分发挥森工公司的属地化优势,加强亲情营销,培育熟人经济。四是亲兄弟明算账,要形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制,彻底打破“大锅饭”现象,做到分配公平公正。

 

23日下午,赵鸿洋到牡丹江分公司进行调研,并与分公司中层以上管理人员进行交流。

赵鸿洋指出:今年是宋兰堂同志牺牲一周年,作为广电系统的英雄模范,全公司上下要缅怀我们的英雄,要时刻学习和牢记宋兰堂同志的英雄模范精神。牡丹江作为宋兰堂同志战斗过的地方,长期以来工作扎实、数据均衡、排名靠前,在降本增效和自主施工等方面给全省输出了先进经验。

为做好下步工作,赵鸿洋提出了四点要求。一是就唱一个曲儿。经受疫情的影响,面对市场严峻的竞争挑战,公司上下要坚定信心、坚定步伐谋发展,一心一意、聚精会神促转型。二是就使一个劲儿。这个劲就是实劲,就是埋头苦干的劲,求真务实的劲。分公司要真抓、真干、真考、真管,不能摆花架子,不能应付考核,要实实在在地推动工作。三是就看一件事儿。企业经营的核心就是效益、就是利润,所以要进一步加大考核和量化力度,要抓牢抓实降本增效工作,一点一滴节省,积点滴汇成江河,养成“会过日子”的好习惯。四是关键一帮人儿。一帮人就是我们的“关键少数”,就是各位班长和班子成员。在座的各位作为关键少数要做到肩上有责、心中有数、胸中有竹、脚下有根、浑身有劲,要在工作中寻求真办法、真路子、真方式,抓好工作谋发展,助推公司转型升级。

 

24日上午,赵鸿洋到鸡西分公司进行调研,并与分公司中层以上管理人员进行交流。

赵鸿洋对鸡西分公司近一段时期以来多项工作取得的进步和精神状态的积极变化表示肯定。同时结合分公司的实际,提出四句话要求。一是种下不服输的心,立下争上游的志。工作要耻于落后、不甘平庸、下定决心、力争上游。二是班子是关键,关键是班子。领导的“领”字就是班子能带头,发挥示范引领作用;“导”就是指引、指导,身先士卒,率先垂范。作为领导干部必须要担当负责,心中有爱,管好私心,多学多干。三是只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。领导班子要带领大家坚定信心,埋头苦干,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,用勤劳的双手干出属于我们自己的精彩。四是最好的管理是依法治企,最大的民心是赏罚分明。要实行严格的考核机制,做到真考核,体现真公平,考出真效果,取得真成绩。

 

24日下午,赵鸿洋对农垦牡丹江分公司的营业厅网格营销及党组织标准化建设工作进行调研。

在同农垦公司主要领导及分公司负责人座谈时,赵鸿洋对农垦公司提出6点希望。一是以优化网格为重要抓手做好保户增户工作。农垦公司要发挥天然的属地化和亲情关系优势,深耕用户,强化服务,打造出一套能够主动营销、迸发活力、极具战斗力的红色网格。二是以提高工作效能为目标,加强基层党组织标准化规范化建设。通过开展党建工作,进一步提升基层党组织的战斗堡垒作用,进而提升企业效益、利润水平和工作效能。三是以解放思想,改革创新为动力,进一步激发企业活力。农垦公司改革要真改革、真考核、真兑现,在充分做好思想政治工作的基础上,动真格,出实招,通过改革实现人岗适配,人人能够贡献价值。四是以农垦标签化为特点,扩大差异化生存空间。要以农垦的基因、农垦的血脉这一独特的优势和特点,开展团队配合,实行集团作战,逐步打造标签化清晰、特点鲜明的半军事化的经营团队。五是以服务垦区为理念,营造良好的外部发展环境。农垦公司要积极对接管局,主动服务,维护关系,进一步擦亮农垦标签,培育外部发展新动能。六是发扬北大荒精神,打开农垦公司经营生产新局面。要坚持和发扬艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的北大荒精神,公司领导班子要带领全体员工埋头苦干,开阔眼界,克服困难,积极进取,为企业发展奠定坚实基础。

(责任编辑:姜海涛